Lätthet är en av våra tiders ondska. Svaghet, brist på vilja att arbeta, frivillig fritid ... Ibland när vi arbetar i en grupp sker något konstigt: hela är mindre än summan av delarna. Med andra ord, vad varje person bidrar är mindre när du är i en grupp. Detta är känt som social latskap. Socialt latskap är en tendens att utöva mindre ansträngning i en uppgift när en persons ansträngningar utgör en oidentifierbar del inom en grupp, i jämförelse med när samma uppgift utförs individuellt. Erfarenheten av att arbeta i en grupp kan leda till att människor arbetar mindre och utför mindre effektivt. Tidigare är några av orsakerna bristen på motivation och problem med organisation och samordning. Vi kommer att dyka djupare in i det här konceptet.
Inledningen av latskap År 1880 var lantingenjörn Max Ringelmann den första som studerade social latskap. Ringelmann tog 14 personer att dra en last och kontrollerade styrkan som gjordes av var och en. Samma personer placerades också för att dra lasten individuellt. Resultaten visade att när människor slog lasten individuellt, satte de större kraft när de var alla tillsammans.
Medan Ringelmann uppskattade ansträngningsminskning vid dålig samordning har efterföljande studier visat andra orsaker. I en studie där deltagarna var tvungna att klappa och skrika så högt som möjligt kunde man upptäcka att ljudnivån varje person gjorde minskade ju större gruppen de var i. Slutsatsen var att
människor gömmer sig i mängden. Social latskap: Att vara lika lat som andra.
Människor har inget emot att göra dåligt inom en grupp när deras individuella bidrag inte är identifierbara. När man inte kan skyllas för den underlägsna sin verksamhet i förhållande till den hos andra, tenderar folk att göra mindre ansträngning än de kunde.
Men social latskap beror inte bara på huruvida det är möjligt att identifiera varje enskild persons bidrag.
Equity och social jämförelse är också faktorer som ingriper. Det faktum att en person i gruppen gör mindre kommer att leda andra att komma överens om att göra samma , det vill säga de kommer att vara rättvisa. Å andra sidan ger en jämförelse mellan prestationerna med varandra en känsla av tryck för att göra mer eller mindre vad som kan göras.
Mental lathet Social lathet uppstår inte bara vid utförande av uppgifter som kräver fysisk ansträngning.Det förekommer också i kognitiva uppgifter, särskilt när vi måste tänka.
Till exempel, i brainstorming. Ju större gruppen är desto större är minskningen av antalet idéer som varje person bidrar med. Precis som i uppgifter som kräver fysisk ansträngning kan de som kräver mental ansträngning, jämlikhet och social jämförelse leda till latskap.
En miljö där social latskap är mycket närvarande är i arbetsgrupper. När vi måste arbeta som lag, kan våra ansträngningar minskas, liksom alla medlemmars. Därför kan god samordning med uppgift av uppgifter göra varje person så mycket som möjligt. Att en eller flera personer ger sitt maximala kan leda andra att följa dem, men det kan också få dem att göra det minsta.
Betydelsen av latskap Den typ av uppgift som ska utföras påverkar också. Social latskap förekommer på en lägre nivå när uppgifter är intressanta.
När nivån på engagemang är hög, blir latiness också reducerad. Om varje persons uppgifter är nödvändiga för att lyckas kommer det att vara mindre latighet på grund av socialt tryck för att uppnå framgång.
Därför uppstår inte social lathet alltid i grupparbete. Några sätt att undvika det eller åtminstone minska det är följande: Gör individuella ansträngningar identifierbara.
Öka engagemang för framgångsrikt utförande av uppdrag. Ge möjlighet att utvärdera bidrag på individuella och kollektiva nivåer. Om vi måste göra en gruppuppgift är det viktigt att alla medlemmar har en stor motivation. Om inte, kan vi åtminstone försöka utvärdera prestanda för varje person, vilket ger betydelse för det ultimata målet.
- Bra hantering av grupparbeten kräver att varje medlem värdesätter sitt arbete och det som andra har.