Som svar på uttrycket av Paul G. Thomas "hjälpa andra växa till människor motiverade vägleda dem till källan för sin egen energi", tänk vad man ska aldrig säga till en motiverad person?
I de närmaste raderna kommer vi att reproducera några meningar att affärsmotivation och ledarskapseksperter rekommenderar att aldrig säga till en anställd. Dessa fraser är särskilt viktiga om den här personen är professionellt produktiv och ger bra resultat till företaget. I detta fall, eftersom
motivation är inte bara nödvändig professionell nivå men saknas i något område eller projekt i livet, är det viktigt att tänka på hur man inte ska agera framför en motiverad person att inte falla in i klichéer och förkastliga attityder. Fraser du aldrig bör säga till en motiverad person
Kom ihåg att du kommer först.
Om du inte gillar att behandlas på ett visst sätt, börja börja agera så här med andra. För om någon har sagt någon av dessa fraser och du vet att de skulle göra fel, måste du fråga dig själv varför du gör det för andra. Respektera alla, motiverade eller inte: Du gör ingenting rätt: om du drömmer om att sänka livet för en person eller en anställd är den här meningen den mest lämpliga. Du får ingenting och blir värre, men du kommer att uppnå ditt mål. Så använd aldrig detta uttryck med någon, särskilt med barn, eftersom det direkt attackerar din säkerhet, autonomi och din förmåga till rätt utveckling.
- Jag betalar dig för detta: En annan av de stora fraser som aldrig ska användas. I en tid när horisontalen blir viktigare, eftersom arbetstagaren är mer uppskattad och ansvaret delas, vilket stärker den personliga och professionella utvecklingen hos varje medlem och säger att sådana saker är extremt skadliga.
- Du bör tacka oss för att du låter dig arbeta här.: En anställd tjänar sin lön på ett ärligt sätt med sitt arbete, arbete och erfarenhet. Det är ett helt förnuftigt bilateralt förhållande. Inte heller bör denna fras användas i en miljö av social kollektivitet, i familjen eller i någon miljö där en person har mer makt än en annan.
- Det är ditt problem: En annan av de förbjudna fraserna för en bra ledare. I ett team, om det jobbar, studerar, samarbetar etc., är problemen för alla och löses i en grupp. Du borde aldrig vända tillbaka till bekymmerna hos någon av de medlemmar som utgör det hela. Empati och kommunikation är avgörande för att veta att laget är starkare än individualitet.
- Det borde ske på det här sättet, eftersom det är på så sätt som alltid har gjorts: igen en skadlig fras eftersom den är så föråldrad. Vi lever i en värld med ständig utveckling. Det som var en gång en dogma är nu ofruktbar. Inte allt som gjordes i gamla dagar har giltighet i nuvarande tid. Dessutom är förstärkning av en persons kreativitet och innovationsförmåga något positivt i varje projekt.
- Du betalas inte för att tänka: Om en anställd inte betalas att tänka, varför vill du ha det? Varje person måste övervinna den automatiska inställningen och leverera alltid så mycket som möjligt. Att värdera och förbättra sina förmågor gör att hela projektet, både professionellt och livsframgång, blir svårt. Vi har alla något intressant och giltigt att visa.
- Ta inte dina problem till jobbet: Såvitt vetenskapen kan veta, är människan fortfarande oförmögen att dela upp. Varje arbetare eller person som har problem bär dem med dem. Om istället för avslag, empati med den som känner sig dålig och hjälper till att övervinna de dåliga tiderna, är deras problem mer benägna att väga mindre på jobbet.
- Här är vem jag är: En annan av de stora fraserna vi alltid hört på en tid i arbetsytan, i ett gruppprojekt och även i hemmet. Det är ett stort misstag eftersom den samstämmiga ansvarsfördelningen är mer produktiv och giltig så att alla känner sig del av laget och varje motiverad person ägnar sig åt det maximala.Alla dessa fraser är speciellt avskräckta av experterna, eftersom de aldrig kommer att ha en positiv effekt på en motiverad person, tvärtom.
- Att använda empati och att behandla andra rättvist är en mer produktiv och lämplig politik.