Denna händelse kan vara en naturkatastrof, till exempel jordbävning eller översvämning, eller olyckor, vare sig i transit, luft eller järnväg. I en debriefing, kollegor som har bott tillsammans eller ens främlingar som har gått igenom en liknande situation bildar en grupp som samordnas av en professionell.
Målet är att skapa ett stödgrupp för intergrupper för personer som lever eller har levt liknande saker. Detta utrymme fungerar som en plats för att uttrycka dig säkert, för att avslöja alla de känslor, tankar och reaktioner som har uppstått med händelsen.
Detta hjälper till att förhindra framtida psykiska störningar av betydelsen av det som har uppstått inom ens liv. Dessa människor kommer då att förenkla den emotionella belastningen som ackumuleras bakom upplevelsen. Mötet som leds av psykologer söker den verbala exponeringen av erfarenhet, en svår tid för dem som går igenom traumatiska händelser.
Därför är debriefing en teknik som är utformad för att få tillslutning och integrera potentiellt traumatiska händelser , introducera känslomässiga inlärningsmöjligheter och tekniker för att hantera känslor. Detta verktyg anses vara till stor hjälp för att undvika ökningen av symtomen även hos proffs som hanterar nödsituationer.
Professionella lider också Professionals som hanterar nödsituationer är också mänskliga. De blir också sjuka, lider och ibland behöver hjälp också. Ofta blir de glömda.Dessa yrkesverksamma har stor risk att drabbas av psykisk skada i samband med deras arbete.
Det gör det extremt viktigt att de får omedelbar hjälp i situationer med stor inverkan, även om det bara är ett förebyggande syfte.
De tar ofta jobb som inte tar sin ålder, bakgrund, färdigheter och tidigare erfarenhet i beaktande. Detta kan orsaka att stressproblem börjar bli alltmer akuta. I andra fall är det den professionella själv som inte kan känna igen att situationen kräver mer än han kan ge.
Intervention i en katastrof har ingen tid att hända, eller att sluta efter det händer. Kraven på yrkesverksamma uppstår i de mest olika formerna och brådskningarna , i skift som också upprättas utan föregående planering eller förberedelse.
Professionals bör ha flera resurser tillgängliga att användas vid den tiden. Inför gravitationen kan förslag förefalla som är ineffektiva, men det är normalt om vi förstår storleken och egenskaperna hos den situation som behandlas. Fackmän bör också vara beredda att ta itu med detta faktum.Symptom som akutmottagare upplever
De symptom som akutmottagare kan ha i katastrofbearbetningen är mycket varierade. Fysiologiskt kan tekniker som utvecklar sin funktion under mycket tryck ha utmattning, illamående, frossa, andfåddhet, etc ... symptom på ångest och utmattning. Den kognitiva nivån hos den professionella ska alltid vara väldigt uppmärksam och vaksam, men han kommer att få negativa tankar att han borde veta hur man ska sluta. När allt kommer omkring, kommer ditt affektiva svar att vara som det för någon annan: rädsla, ångest, irritation och till och med känslomässig chock.
I motorens sammanhang är en mycket vanlig egenskap
oförmåga att vila, det accelererade talet och användandet av skrik under samtalen. För att förhindra att dessa symtom blir mer uttalade är debriefing utan tvekan ett exceptionellt verktyg.
Varför är det viktigt att känna igen och motverka det? Effekterna av stress hos akutpersonal kan orsaka mycket skada på personen. Låt oss se några av dessa effekter:- I arbetsmiljön:
Försämring av kvaliteten på ditt arbete. Ökad frånvaro på jobbet. Mindre deltagande.
Ökad konflikt mellan kollegor, överordnade eller underordnade.
- I familjemiljön:
Konflikter i personens relationer.
- Behöver stöd för negativa känslor och rapporter som familjemedlemmen inte är beredd på.
- Isolera, stäng och inte bli involverad i familjen.
- Placera psykologisk debriefing i praktiken
- Bistånd till akutpersonal slutar inte med deras ingripande på fältet.
Det måste fortsätta efter slutet av skiftet eller förslaget.
- Detta är ett problem som redan bör vara tydligt i arbetets organisation. En slags underhållsuppgift för att förhindra slitage på de viktigaste delarna av växeln, se till att allt fungerar. Dessa bitar är bara människor.
- Denna teknik för gruppstöd eller möten för emotionell mottagning har redan många anhängare.
- Många organisationer använder denna procedur i sin ursprungliga eller anpassade version
för att hjälpa människor att hantera sina känslor efter att ha arbetat i naturkatastrofer.
Dessa möten har en rad regler och leds av en specialist . Under intervjuerna berättar deltagarna i sina differentierade syn de objektiva händelserna och de subjektiva, kognitiva och känslomässiga reaktionerna som fakta innebar för varje enskild. När arbetet är klart, ska skiftet eller räddningen eller räddningstiden avslutas, bör det finnas ett slutgiltigt arbetsgruppsmöte där deltagarna kan:
Narrera de levande händelserna. Prata om upplevda känslor. Informera dig om symtomen och identifiera vad du kan uppleva, eller vad du kan lida under de kommande dagarna.
Ge och ta emot instruktioner om hur man hanterar dessa symptom.Stages of debriefing
Debriefing processen är inte en improvisation, utan ett strukturerat möte som går igenom följande faser:
- Förklaring av målen.
- Fakta
- : Varje medlem identifierar sig själv och förklarar vad som hände med honom.
- Tankar
: Varje medlem beskriver vad han bodde och såg och de tankar han hade.
Reaktion : kommentera reaktioner. Varje medlem uppmanas att fokusera på det värsta han någonsin har upplevt.
- Symptom
- : Varje medlem kommenterar de stressresponser de upplevde omedelbart efter det faktum och de som fortfarande är närvarande.Lärningar
- : Specialisten visar reaktionernas normalitet och lär eller påminner deltagarna om några hanteringsmekanismer.Återinträde
- : Tvivel förtydligas och det finns möjlighet att säga nya saker som ännu inte har tagits och erbjuda möjlighet till ytterligare stöd som kan visa sig vara nödvändigt.Efter debriefing, när allt är "tillbaka till det normala", kan
- akutmottagare fortsätta att uppleva några symtom.Dessa symtom innefattar avstötning av vila, självkritik av deras prestanda, känner sig missförstådd inom sina närmaste eller kända relationer, etc.
- Som vi har sett kan den stress som kan produceras i händelse av akuta interventioner eller katastrofer nå "mycket höga och svåra att hantera nivåer". Debriefing sker inom de första 24 till 72 timmarna efter den kritiska händelsen.Genom behovet av debriefing, är målet att sätta lidande i ord, ge en struktur till händelserna och lindra den stress som provoceras på deltagarna genom att uppleva
- . Detta görs på ett sätt som planeras och struktureras av ämnesexperter.Det handlar om att lära sig att förstå och hantera de normala reaktioner som härrör från en svår traumatisk händelse. Detta görs i ett utrymme där människor känner sig till sist, säkra,
åtföljdes och guidades terapeutiskt i processen med integration och lösning av sina problem. Bibliografiska referenser Costa Marcé, A. & Gracia Blanco, M. de. (2002).
Debriefing och psykologisk intervention i kris: en översyn .Debriefing och Psychological Triage i krisintervention: en granskning
, 23(5), 198-208.
Echeburúa, E. & Corral Gargallo, P. de. (2007). Krisintervention i offer för traumatiska händelser: när, hur och för vad? Krisintervention i offer för traumatiska händelser: när, hur och vad för?
,
- 15 (3), 373-387.