Yves Morieux är konsult till Boston Consulting Group och professor vid flera universitet i världen. Han studerar arbetsplatsen och affärsmiljön. De senaste åren har han fokuserat sin forskning på varför det finns så mycket uproduktivitet i företag och så mycket brist på disciplin och engagemang för arbete. Hans reflektioner ledde honom att skapa begreppet "intelligent enkelhet". Intelligent enkelhet definieras som en förmåga att omvandla komplexa problem till samarbetslösningar, konkreta och lättförståeliga av alla. Yves Morieux skapade detta koncept i grunden inför problem med samarbete och integration inom företagens arbetsmiljö. För närvarande gäller det dock för alla typer av grupper, och även för enskilda åtgärder.
"misslyckas är inte någons fel, men misslyckas med att hjälpa eller att be om hjälp är." -Jorgen Vig Knudstorp-
De 6 regler för smarta enkelhet är tips som är utformade för att göra fungerande organisationer och grupper effektivare och framgångsrika.
Syftet är särskilt att säkerställa att arbetsklimatet alltid är optimalt och att motivation och solidaritet alltid är närvarande. Detta kommer i sin tur att vara en faktor som ökar produktiviteten och engagemanget. Låt oss se vad reglerna är.
1. Att förstå vad andra gör, grunden för intelligenta enkelhet Vid organisationer,
om varje anställd kan förstå vad som verkligen är funktioner av hans kollegor, kan han också bättre förstå sina egna kamrater.
Detta kan inte begränsas till enbart beskrivning av dess funktioner. Var och en måste verkligen förstå komplexiteten i vad den andra gör. Denna regel med intelligent enkelhet kan tillämpas på andra grupper såväl som personliga relationer. Det innebär att göra övningen för att sätta i stället för en annan, inte ytligt
men egentligen förstå komplexiteten i den andra platsen i världen. 2. Stärka människor med en integrationsrollStärka integrationens roll på arbetsplatsen innebär att man ger mer makt och autonomi till ledare och chefer. Det vill säga att de ska kunna fatta beslut utan att behöva följa strikta och byråkratiska förfaranden, kontrollprocedurer, särskilt för beslut som rör samarbete.
Denna princip av intelligent enkelhet kan också tillämpas i personligt liv. Det förutsätter
förenkling av beslut för dem som har större förmåga eller förmåga att förena intressen och främja avtal . Många konflikter undviks när vi ger rikligt stöd till dessa människor. 3. Öka alla medlemmars makt
När anställda känner att de har viss makt över sitt arbete, svarar de i allmänhet med högre engagemang. Intelligent enkelhet säger att vi måste stärka medarbetarnas förmåga att använda sina egna kriterier för att arbeta och sätta deras intelligens åt uppgiften.Samma gäller för familjeliv och även för kärleksrelationer.
Det är mycket hälsosamt att söka en balans i form av makt,
där varje medlem har sin egen marginal kontroll över objektiva och subjektiva utrymme som delas. Detta gör att villigheten att förhålla sig till andra ökar. 4. "Framtidens skugga"
"Framtidens skugga" är ett mycket intressant koncept som Yves Morieux föreslagit. Det betyder, på ett förenklat sätt, att skapa återkopplingscykler . Det vill säga, ordna aktiviteter för cyklar och i slutet av dessa, utvärdera resultaten av åtgärder som har vidtagits sedan början av denna cykel.
Att skapa ett ögonblick av reflektion om åtgärder - framtidsskuggan - är grundläggande. Både i den personliga världen och i arbetsvärlden,
detta främjar intelligent enkelhet eftersom det gör personen förpliktad till förslagen . Det är också möjligt, efter den slutliga reflektionen av denna övning, att identifiera punkter eller aspekter av beteende och aktiviteter som har utförts eller orsakat problem.5. Öka ömsesidighet
Samtidigt måste autonomi främjas, det är också mycket viktigt att stärka ömsesidighet.Autonomi är inte självförtroende.Både på jobbet och i det dagliga livet, behöver alla människor varandra. Det finns några hinder som hindrar samarbete, som tänkande "var och en med sina egna problem".
Dessa mentala eller till och med materiella hinder hindrar inte intelligent enkelhet. Sunt förnuft säger att när det ömsesidigt samarbetar stärks bindningarna, klimatets miljö förbättras och allt tenderar att flöda lättare.
Samarbetskulturer är effektivare och ger större känslomässigt välbefinnande. 6. Belöna dem som samarbetar Solidaritet är så viktigt för att uppnå gemensamma mål att man alltid bör stärka de beteenden som är kooperativa.
Det bästa sättet att göra detta är genom att erkänna och belöna ansvariga människor på något sätt. Detta är nödvändigt för att introducera detta värde av samarbete i kultur, familj, relation etc. Huvudideen här är att varje svårighet och varje konflikt kan lösas om det finns samarbete.
Om personen ber om hjälp eller någon förstår och hjälper i tid, kommer alla resultat alltid att vara optimala. Det är därför solidaritet är det stora värdet att främjas, installeras och stärkas.
Reglerna för intelligent enkelhet är frukten av mycket forskning och djup reflektion. De har redan testats och bevisats i praktiken, som är effektiva för att uppnå någonting som är väldigt viktigt både på jobbet och i det personliga livet: Fokusera på det viktiga och lägga undan det triviala.